股份制是現(xiàn)在市場經(jīng)濟的主要運作模式。隨著本木木業(yè)的不斷壯大，為了更好的激發(fā)團隊活力，釋放員工的工作熱情，加強員工的忠誠度，讓每個員工產(chǎn)生強烈的歸宿感和使命感，打造一個更有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，公司高層一直在尋求、探索更加完善的管理機制和員工福利機制。
      本木木業(yè)深知：要想做百年品牌，**的選擇就是變革。2010年3月本木木業(yè)成功完成**輪股份制改造。事實上，股份制改革已讓本木嘗到了甜頭。公司高管們都表示，這套管理、運作制度更清晰更高效。與此同時，股份改革大大加強了員工的積極性，同時也提升了管理的水平，使整個運營更加高效化，集約化！
     毫無疑問，本木木業(yè)實施的股份制改革是一項高瞻遠矚的戰(zhàn)略決策，為品牌有效激活動力、保持良好盈利能力創(chuàng)造了條件�，F(xiàn)在，本木木業(yè)股份制改革正逐步走向深入，用更加開放的眼光站在行業(yè)高端，大力引進社會資源。在這場蛻變中，本木表現(xiàn)出了當代木門企業(yè)的敢為人先的大膽作風。