股份制是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要運(yùn)作模式。隨著本木木業(yè)的不斷壯大，為了更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，釋放員工的工作熱情，加強(qiáng)員工的忠誠度，讓每個(gè)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸宿感和使命感，打造一個(gè)更有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，公司高層一直在尋求、探索更加完善的管理機(jī)制和員工福利機(jī)制。
      本木木業(yè)深知：要想做百年品牌，**的選擇就是變革。2010年3月本木木業(yè)成功完成**輪股份制改造。事實(shí)上，股份制改革已讓本木嘗到了甜頭。公司高管們都表示，這套管理、運(yùn)作制度更清晰更高效。與此同時(shí)，股份改革大大加強(qiáng)了員工的積極性，同時(shí)也提升了管理的水平，使整個(gè)運(yùn)營更加高效化，集約化！
     毫無疑問，本木木業(yè)實(shí)施的股份制改革是一項(xiàng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策，為品牌有效激活動(dòng)力、保持良好盈利能力創(chuàng)造了條件。現(xiàn)在，本木木業(yè)股份制改革正逐步走向深入，用更加開放的眼光站在行業(yè)高端，大力引進(jìn)社會(huì)資源。在這場(chǎng)蛻變中，本木表現(xiàn)出了當(dāng)代木門企業(yè)的敢為人先的大膽作風(fēng)。