企業(yè)在管理中，可以受到一個理論的引導和啟發(fā)，這就是“木桶原理”，又稱短板理論。由美國管理學家彼得提出，核心內(nèi)容是：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上**高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上**短的那塊。企業(yè)，其實就是一個個木桶，對木桶的不同方向解析，都可以用到企業(yè)管理的諸多方面，并起到?jīng)Q定性的指導作用。

 

        結(jié)構(gòu)決定力量，木桶形狀也決定木桶的盛水量。學過物理的人都知道，在周長和高相同的情況下，圓形木桶體積**大，它強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個圓心，形成一個**適合自己的圓。這一點用在企業(yè)里，就是指企業(yè)的各個部門、各個資源都要有一個核心凝聚力，每一個人、每一個環(huán)節(jié)、每一項舉措都要以企業(yè)的利益為標準為中心。核心凝聚力越強，企業(yè)的力量就越大，這個木桶的盛水量就會越多。

這個木桶形狀折射出來的就是企業(yè)文化，企業(yè)精神，員工的企業(yè)歸屬感。本木·富美森在企業(yè)文化的建設(shè)上，不遺余力，真正做到了人性化、真情化。“用心做品牌，用情做文化”這是蒲總一直堅持的原則。

 

對客戶：意味著了解你的天然生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間

對投資者：意味著了解你的期望，回報一份理想收益

對員工：意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺

對社會：意味著了解時代的需要，樹立一個傳統(tǒng)產(chǎn)品的理想企業(yè)形象

 

對客戶：天然、環(huán)保、人居幸福人生

對投資者：誠實可信的豐厚回報

對社會：品牌卓越，優(yōu)秀的社會公民

 

客戶是我們永遠的朋友，人才是本木的根本，透明的體制，持續(xù)的增長和領(lǐng)跑。

 

木板質(zhì)量，決定木桶的結(jié)實程度，它直接影響著盛水的安全性。如果木板質(zhì)量不過關(guān)，那么即使盛滿了水也會留不住，稍微一點的質(zhì)量漏洞都會導致漏水。

這一點用在企業(yè)里，就是指企業(yè)的品牌實力。企業(yè)實力包括：產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金、管理、營銷、服務等方面具備一定競爭優(yōu)勢，實力夠強，就會在眾多門企中脫穎而出，取得決勝地位。不然，如果一個企業(yè)內(nèi)部資金不足、管理不善、產(chǎn)品抄襲沒有自身特色、偷工減料、人才短缺、營銷策略不具操作性、服務跟不上，只是一味靠打廣告“漫天撒錢”虛假宣傳，給人一種很華麗的外殼，就是“金玉其外敗絮其中”了，成為不堪一擊的空架子，在激烈的市場競爭中很快便會招架不住。即使一時的宣傳所帶來的利益和客戶，也會因為企業(yè)自身的質(zhì)量問題而流失。

本木·富美森深諳品牌實力對于企業(yè)的重要性，它關(guān)系著企業(yè)在市場上的生存能力、競爭優(yōu)勢。通過踏踏實實做產(chǎn)品質(zhì)量、品牌塑造、服務提升、渠道建設(shè)、管理科學、營銷高效，逐步打造出“尊貴門第之選，中國純木家居文化品牌典范”，在木門市場贏得了屬于自己的一片天地。

你有實力，你才有發(fā)言權(quán)。2010年，也是本木公司飛速發(fā)展的一年，企業(yè)在實力鑄造方面有了新的突破，新的策略。在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備完善方面持續(xù)進行新產(chǎn)品的研發(fā)、試制、生產(chǎn)，對于不合理的生產(chǎn)工藝進行改進，同時增添了幾臺機器設(shè)備以供生產(chǎn)需要。在企業(yè)管理方面，進行專人專管的制度，責任分工到人，加強公司管理力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。在經(jīng)營管理方面，對人事部門進行調(diào)整，招聘專門的營銷經(jīng)理，負責招商工作；增加新的骨干精英，以使團隊更優(yōu)化，更有生命力和執(zhí)行力。在品牌營銷方面，拆分母品牌，把子品牌單獨抽離出來進行包裝、推廣宣傳、試點招商。如：為本木樓梯單獨進行品牌包裝，賦予其獨特文化韻味，著力打造以搶占市場空白。在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務方面，列入下半年的工作重點之一，明確了產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，層層把控，責任到人到細節(jié)；增添了售后服務人員，專門對客戶進行回訪記錄，及時解決客戶投訴問題。

 

短板理論的存在，揭示了每個企業(yè)自身的劣勢和薄弱環(huán)節(jié)。正是因為那一塊短板，使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費，發(fā)揮不了應有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等，都嚴重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)要想真正做大、做強、做優(yōu)秀，就要成為一個結(jié)實的木桶，努力讓每一塊木板都足夠長，足夠緊密。對于短板的那一塊，就要努力去補齊它，加高它，這樣才能存住更多的水。

對于本木·富美森而言，在行業(yè)的影響力不容小覷，但是與木門行業(yè)的實力派如：夢天、TATA、美心、潤成創(chuàng)展、冠牛、千川木門相比，其競爭壓力還是很大的。究其原因，**重要的還是品牌**度不夠。蒲總是一個低調(diào)做事的人，不喜歡張揚，他覺得做好產(chǎn)品，讓客戶滿意就行�？墒�，現(xiàn)在是一個信息高速發(fā)展的時代，靠口碑宣傳的速度已經(jīng)遠遠比不上新式媒介的宣傳。你的產(chǎn)品再好，也需要包裝，需要讓受眾知道。所以，本木當前的營銷推廣重點，還是快速將品牌意識傳遞出去，只有品牌有了**度、美譽度，企業(yè)才能迅速發(fā)展。

其次，關(guān)于人才、團隊的培養(yǎng)和建設(shè)，經(jīng)銷商的培訓和友好合作，渠道的精根細作等等，對本木未來在市場的立足也是至關(guān)重要的。以優(yōu)補劣，使企業(yè)這個木桶在整體性能上達到**好，就將為企業(yè)守住源源不斷的資源和財富。